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目前全球矿业仍正处于景气周期调整中，将对有色市场需求和价格产生相当大的压力，矿业公司及矿产资源估值正处于低位。中国经济将转入新的常态，生产能力不足、市场需求上升，将对经济快速增长带给压力，经济从高速快速增长改向中高速快速增长，经济结构升级优化，更为引人注目创意驱动，唤起市场活力，现如今的金属产业正在由传统的矿业改向市场化，社会化和国际化的转型阶段，同时企业中享有着很多的弊端：优势严重不足，缺少市场竞争力，缺少新动力，企业发展艰苦，制度缺失，结构紊乱，成本问题，运营效率低落。其中，成本问题是矿业企业转型期间的最重要难题。

　　矿业企业的成本掌控方法有很多种，但是随着经济的飞速发展，企业间的竞争也显得日益白热化，传统的成本管理模式早已无法再次符合现状企业转型的必须，企业想在白热化的竞争中存活下去就要对成本掌控的手段加以改进，要针对目前的新形势对成本管理的手段展开改良与革新。　　一、成本管理的最重要意义　　成本管理的目的就是要用最多的物质消耗，换取仅次于的经济效益，大大的创造财富，符合社会发展的必须。

成本管理是现代企业生产经营管理的最重要部分需要直接影响企业成本的强弱，要求着企业的经济发展状况、企业的存活与发展，特别是在是这些优势金属企业必需强化成本管理，通过降低成本构建企业的经济快速增长，是企业寻求存活与发展的必经之路。　　二、有色金属矿山企业成本管理不存在的问题　　目前有色金属矿业企业大多都采行了成本管理，并获得了一些效益，但是现阶段的成本管理主要逗留在节约各项成本费用上，虽然能在一定程度上对成本展开削减，但是与企业科学发展和可持续发展的战略目标仍旧不存在相当大的差距。目前不存在的问题主要展现出在：控制目标不具体，成本费用核算不合理，管理理念领先缺少对总成本减少理念，成本管理制度不完善。

　　1、控制目标不具体　　有色金属矿业企业管理者大多都是的考虑到本企业考核指标的已完成程度，将成本掌控的目标起码登录在节省成本支出，提升利润。但是这样却忽略了企业的持续发展能力，压制了企业发展的必需成本，也就造成成本管理过程中再次发生管理错位，由于片面的执着成本管理结果，导致掌控的目标过于具体。同时过度执着成本掌控，最后造成整体成本增大。　　2、成本管理缺少全局观与市场僵化　　矿山企业的研发生产，具备简单的工艺流程，工序集中的特点，然而却有许多的企业都没侧重成本管理的和价值产业链的分析，企业对于矿业和选矿等都采行继续执行生产的方式，偏向单一生产，成本掌控缺少大局观往往只对单一成本展开掌控。

同时有色金属不受国际和国内市场的制约，也就造成价格产生相当大的波动，一些企业的成本掌控没对市场经济展开分析，缺少市场观念，造成成本信息在管理决策上很更容易经常出现错误，往往片面的了解是通过提高产量来降低成本，而这种观念往往不会造成，市场货物冲刷，可能会引发矿产价格的上调，有利于公司的经济快速增长。　　3、成本费用核算不合理　　成本核算中不存在很多问题，其中不存在成本核算不统一，指标自由选择不合理，一些有色金属企业在成本核算过程中未能根据矿山企业的生产统计资料实际情况展开合理的生产成本分配，对于各类生产指标与成本的关系分析严重不足，导致成本核算质量较好。　　4、管理观念领先以及缺少总成本减少理念　　很多有色金属矿业企业管理比较落后，依旧逗留在节约成、费用上，虽然能在一定程度上降低成本，但较为局限。

同时矿业工艺简单，成本主要分成原矿成本和选矿成本。其中原矿是铁矿及运输过程中的一些成本。而企业往往都只侧重某一个别环节的成本掌控，缺少总成本减少的理念，没有能超过降低成本的目的。

　　5、成本管理措施不合理　　目前我国很多矿业企业在成本管理生方法都较为单一，无法适应环境现今市场经济大大发展的大潮，往往是使用不合理的强制措施降低成本的减少，有些企业甚至是增加对新技术的，以及新的设备的投放来展开节省成本，殊不知，这些方法远不如杀鸡取卵，虽然这种方法需要增加成本的开支，但是却大大降低了企业的身体健康发展的合理性，增加了企业对新技术新的设备的引入，往往不会导致企业生产能力的上升，同时使得企业在产品竞争中对毁掉竞争能力，有利于企业通过技术构建自身的发展。　　6、成本管理制度不完善　　有很多企业都对成本标准方面做到了许多的尝试性的工作，但是都没需要构成一套完善的矿业成本管理体系。没构成成本标杆管理体系，缺少客观的、精确的成本掌控体系。有色金属矿业企业不同于其他行业，必须针对企业创建一套合乎自身发展市场需求的成本管理体系。

　　三、有色金属矿业企业成本管理措施　　1、提升对于成本管理的了解，具体成本管理的目标　　首先管理层应当充份认识到有色金属矿业企业成本管理对企业发展的最重要意义，并将成本管理作为企业经营管理的核心内容。同时要在企业内部宣传成本管理的涉及科学知识，让员工在已完成工作进度的同时，强化对成本管理的了解，享有降低成本的意思。同时，企业无法意味着将成本管理的目标界定为非常简单的传输成本支出，提高利润水平，还要联系企业的实际情况，无法盲目的展开成本掌控，造成各个环节生产僵化，具体成本管理的目标，科学缜密的展开成本掌控，让企业需要获得身体健康和持续的发展。　　2、车站在全局的角度，理解市场经济跟上市场经济的节奏　　企业要将铁矿，选矿等等作业都划入到成本管理的体系中去，要将整个生产过程的成本管理展开。

将矿产的生产、销售等全部整合在一起，车站在全局的角度上，防止偏向单一的生产环节的成本掌控，而造成数据过于精确。同时要强化对市场经济的理解，转变陈旧的思想观念，适应环境市场经济的发展。同时以安全性和市场为成本驱动因素，在符合安全性生产的成本前，大大变化的市场经济为导向大大优化成本管理策略，需要构建安全性成本和市场动态化，为矿山安全性管理和营销工作获取精确的数据。

注目市场经济的发展趋势，共创全局展开成本掌控，需要增进企业的身体健康持续发展。　　3、细化成本核算内容，增强成本管理　　在对有色金属矿业企业成本核算的时候，要结合实际的成本计价，分期核算，合法性、一贯性和权责再次发生制为的原则展开成本核算。

在成本核算的过程中要增强对矿山成本费用的审查和掌控，细化成本核算内容，从铁矿过程中到运输的过程中展开掌控，将明确的铁矿，盾构机，等主要的生产作业都展开分析，展开合理的资源分配。为矿业企业的成本管理工作的实行获取精确的依据。　　4、合理调整生产，优化成本资源　　成本的合理性与生产的合理性紧密连接，采行科学的生产换人制度，需要降低生产对设备和人工的成本，超越现有的生产模式，优化生产，增进企业获得更好的利益，同时做生产和降低成本的互相融合，在生产中大大思索优化成本资源的手段，将成本掌控在一个合理的方位。

同时拒绝工人在工作时要珍惜生产机械，展开非常简单的维修，以超过增加成本的优势，同时做生产和预防结合，两者齐头并进，才能再行获得更好的效益同时增加成本的投放。　　5、运用科学合理的成本管理与掌控手段　　实施成本管理的目的就是在取得仅次于利润的同时增加对成本的投放，实施成本管理要有合适企业自身发展的实际挑选适合的方式。主要展开目标的设计，防治客观低成本，并在日常管理中严苛按目标成本展开实行与考核。

制订合理的消耗、开支定额，并作为成本掌控的依据，在生产中严格执行劳动定额和工时定额管理。实施标准的成本管理，并对成本管理的成本展开责任简化和分级化，将员工的绩效同成本管理互相融合一起，调动员工的积极性，增大公司对成本管理的力度。　　6、创建完备的成本管理制度　　成本管理支出不只是管理层必须考虑到的，它必须企业全体员工展开实际操作的一项工作，这样就必须制订一套原始的成本管理体系。

其中成本支出管理是目前企业成本管理的最重要方法，企业要利用好这种支出手段，对成本开支的费用展开预测与分析，总结成本管理的支出，需要更加精细化的实行成本管理，将影响利润的各方面因素都考虑到成本支出管理中去，在保证技术、机械、人员开支长时间情况下尽量的去膨胀成本，同时要保证企业各个环节都能有效地的实施成本管理的继续执行，从而从内部优化管理超过增加成本的投放，以最杰出的手段，最精简的开支提供仅次于的效益。　　四、结语　　预示着全球矿业的景气周期调整，对有色金属的价格方向产生了很大的影响，同时在有色金属矿产资源受限的新形式下，传统的企业模式不存在着许多弊端，被迫企业展开企业排查、转型。

这也使得企业对新技术和新机型的投放就大大减少，随着这些新技术，新的机械的减少，公司的成本投放也随着的增涨，为了寻求更好的利润，这时企业对成本管理的拒绝就显得愈发最重要，融合现阶段公司的实际情况，大大调整管理模式，优化企业成本管理，通过增加成本的方式，构建企业获益的提高。

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